Pour quantifier ces forces concurrentes, Kyriba a développé l’indice OPR, une nouvelle approche qui va au-delà du suivi traditionnel du sentiment en mesurant les trois dimensions qui influencent réellement la prise de décision des directeurs financiers : l’optimisme, la préparation et le risque. L’indice OPR utilise une échelle de 0 à 200 avec cinq catégories de confiance – de « vulnérable » (moins de 60) à « ambitieux » (plus de 150) – qui indiquent comment les directeurs financiers sont susceptibles d’aborder les décisions d’investissement et de croissance. Contrairement aux indices existants qui se concentrent principalement sur le sentiment des dirigeants, l’indice OPR révèle pourquoi ils ressentent cela et ce qui leur permet d’agir en conséquence.
Sur la base des réponses de 1 400 directeurs financiers dans huit pays, le score OPR mondial de 93,28 indique une « confiance mesurée ». Ces niveaux de confiance ont été soutenus par des perspectives commerciales positives (77,43), appuyées par une solide préparation opérationnelle (90,21), mais tempérées par une prise de conscience accrue des pressions externes persistantes (74,36).
Au niveau régional, les résultats varient. Singapour, l’Allemagne, le Royaume-Uni et les États-Unis affichent les scores OPR les plus élevés, reflétant une meilleure préparation et une perception moindre des risques, tandis que la France, l’Italie, l’Espagne et le Japon affichent des profils de confiance plus prudents.
« Ce que nous observons en 2026 en est un parfait exemple : les directeurs financiers sont très optimistes quant au potentiel transformateur de l’IA, mais ils abordent sa mise en œuvre avec une prudence stratégique en matière de sécurité et de confidentialité », a déclaré Monica Green Boydston, directrice des produits chez Kyriba. « En plaçant la préparation au même niveau que l’optimisme et le risque, l’indice OPR reflète cette complexité et montre que la véritable confiance ne se résume pas à un sentiment positif, mais consiste à être prêt à agir de manière décisive même en cas d’incertitude. Les responsables financiers qui maîtrisent cet équilibre seront en mesure de libérer tout le potentiel de l’IA tout en conservant la confiance et le contrôle exigés par leur organisation. L’indice OPR est conçu pour être plus exploitable que les mesures traditionnelles du sentiment, car il sépare l’optimisme des conditions opérationnelles nécessaires pour le maintenir. »
En France, des CFOs prudents mais engagés dans la transformation
En France, les CFOs se distinguent dans l’OPR Index par une posture de prudence assumée et un optimisme plus mesuré que dans les autres grands marchés européens. Selon l’étude, 65,6 % des CFOs français affichent une vision positive de la conjoncture économique, un niveau inférieur à celui observé au Royaume-Uni et en Allemagne. Ce chiffre indique le reflet d’un environnement perçu comme plus contraint. Cette retenue s’explique par une sensibilité au risque particulièrement élevée : toujours d’après l’OPR Index, plus de 80 % des CFOs français citent l’inflation et la volatilité des marchés parmi leurs principales préoccupations. 78 % d’entre eux pointent du doigt la pression réglementaire, ce qui représente des niveaux supérieurs à ceux de leurs homologues européens.
Dans ce contexte, les directions financières françaises adoptent des choix stratégiques équilibrés, répartissant leurs priorités entre transformation digitale, maîtrise des coûts, innovation et développement des marchés. L’intelligence artificielle s’impose comme un levier central de transformation, identifiée comme telle par 66,4 % des CFOs. Parmi eux, 86,4 % déclarent l’avoir déjà intégrée dans leurs processus : le résultat est une dynamique solide, bien que légèrement en retrait par rapport au Royaume-Uni et à l’Allemagne.
Enfin, la France se distingue par un recours plus marqué aux opérations de fusions-acquisitions : 24 % des CFOs français y voient un moteur clé de transformation, le niveau le plus élevé des pays étudiés. Cette combinaison de vigilance accrue, d’action progressive et de recherche d’équilibre illustre la manière dont les CFOs français traduisent, dans un contexte local exigeant, les grandes tendances mises en lumière par l’OPR Index.
Trois grandes tendances façonnent la confiance et offrent une image plus claire de la manière dont les directeurs financiers opéreront au cours de l’année à venir.
N° 1 : un gap de confiance persistant
Les directeurs financiers considèrent l’IA comme le principal moteur de la transformation financière : 67 % des personnes interrogées s’attendant à ce que l’IA entraîne le plus grand changement dans leur rôle au cours des cinq prochaines années. Cette augmentation de 14 points par rapport à la précédente enquête de Kyriba auprès des directeurs financiers marque un bond significatif en seulement six mois.
Bien que 47 % aient déjà commencé à intégrer l’IA dans l’ensemble de leurs processus, 77 % ont cité la confidentialité et la sécurité comme des risques critiques, soulignant ainsi l’ampleur du déficit de confiance.
Les directeurs financiers s’efforcent de combler ce gap d’ici 2026, leurs principales priorités opérationnelles étant l’adoption de l’IA (53 %), la fiabilité des données (31 %) et la prévention de la fraude en matière de sécurité (27 %). Cela souligne leur engagement à renforcer les fondements opérationnels, en veillant à ce que les nouvelles technologies soient mises en œuvre avec confiance et contrôle.
N° 2 : L’ère de la croissance planifiée
Les directeurs financiers dépassent la notion de « croissance à tout prix » pour s’orienter vers une croissance planifiée, ou une innovation fondée sur la précision opérationnelle, la visibilité des liquidités et la discipline d’exécution. Les stratégies de croissance dépendent en grande partie de la connectivité, de l’automatisation et des données en temps réel. À l’échelle mondiale, 37 % augmentent la fréquence des mises à jour des prévisions, tandis que 31 % rééquilibrent leurs structures d’endettement et de capital afin de réduire leur exposition et d’optimiser leur coût du capital.
Ces priorités varient toutefois selon les régions : les responsables financiers aux États-Unis accélèrent la production de rapports (51 %) et les prévisions (45 %), tandis que ceux de Singapour rééquilibrent les bilans (41 %). Les répondants au Royaume-Uni et en Espagne adoptent de nouveaux logiciels et l’automatisation, tandis que ceux du Japon et d’Allemagne se concentrent sur l’efficacité opérationnelle grâce à la restructuration et à l’automatisation de la trésorerie.
N° 3 : L’essor de la performance intelligente en matière de risque
Plutôt que d’éviter le risque, les directeurs financiers le recadrent comme une variable de performance, ou quelque chose à mesurer, modéliser et gérer. L’analyse basée sur l’IA (57 %), les prévisions plus fréquentes (37 %) et la planification de scénarios (61 %) deviennent des outils essentiels pour naviguer dans l’incertitude. L’objectif est l’agilité : moins de surprises, des décisions plus rapides et un contrôle plus strict dans un monde plus volatile.
Alors que les directeurs financiers abordent l’année 2026 dans un contexte d’une complexité sans précédent, l’indice OPR fournit le premier cadre complet permettant de comprendre non seulement leur niveau de confiance, mais aussi leur degré de préparation à agir en fonction de cette confiance.
