L’IA s’impose comme une priorité stratégique : 60 % des dirigeants en font un objectif pour leur organisation et 80 % utilisent déjà des outils d’IA générative chaque semaine. L’adoption est toutefois plus avancée dans les grandes entreprises, où 52 % la jugent prioritaire (contre 38 % des TPE) et où la délégation de tâches à l’IA est plus répandue.
Mais la transformation reste incomplète. Plus de 7 cadres sur 10 n’ont pas été formés à l’IA et 61 % des utilisateurs y recourent via des comptes personnels, illustrant l’essor du shadow AI et le besoin d’un meilleur encadrement.
Au-delà des usages, l’étude met en lumière une évolution plus profonde : 84 % des dirigeants anticipent un changement organisationnel majeur dans les 2 à 3 prochaines années. Cette dynamique s’incarne dans l’émergence des Frontier Firms, ces entreprises d’avant-garde qui intègrent l’IA comme un levier structurant de leur fonctionnement et orchestrent progressivement la collaboration entre humains et systèmes d’IA.
« Nous entrons dans une phase plus exigeante de l’IA. Une phase où elle est attendue non pas sur l’effet d’annonce, mais sur sa capacité à transformer durablement les organisations, à créer de la valeur et à faire progresser collectivement nos façons de travailler. Les organisations qui tirent réellement parti de l’IA ne la considèrent pas comme un outil que l’on ajoute en bout de chaîne. Elles l’intègrent comme une composante structurante de leur fonctionnement. C’est ce qui distingue les entreprises d’avant-garde. » - Corine de Bilbao, Présidente de Microsoft France
